Автоматизированная система делопроизводства судебных органов штата Калифорния (CCMS).

В продолжении темы о разработке и внедрении автоматизированных систем различного назначения для государственных и муниципальных заказчиков в США нельзя обойти стороной проект по автоматизации делопроизводства судебных органов штата Калифорния.

Итак, масштабный проект под названием California Court Case Management System (CСMS) был изначально запланирован для внедрения в 58 окружных судах  штата Калифорния для "облегчения доступа авторизованных лиц к информации по имеющейся информации на осужденных лиц и снижения общей стоимости владения существующих систем". В согласовании проекта участвовало достаточно весомых персон и в в августе 2000 проект было анонсирован с бюджетом в 238 миллионов долларов США (pdf, 95 Кб):

                                                                                                                                                                                                       

2000-2001	30 919 190,00	negotiated salary increases
Item 12A	5 987 704,00	pay equity adjustments
	5 200 000,00	court interpreter associated
	4 216 494,00	court-appointed counsel
	5 830 611,00	standardized furniture and flooring replacements
	27 259 419,00	contractual costs
	9 931 443,00	variety of county-provided service areas
	8 100 000,00	legislative mandates family and juvenile law)
	9 904 991,00	variety of administrative activities in the courts
	16 900 000,00	various courtroom activities
	5 466 943,00	replace contract court reporters with permanent court reporters
	5 043 880,00	additional legal research
	4 343 781,00	additional resources
	667 444,00	strategic planning for six court systems
	5 448 405,00	implementation of one-day/one-trial in the trial courts
Sub-section total:	145 220 305,00
2000-2001	8 500 000,00	one-time funding for local area networks
Item 12B	8 400 000,00	an asset management and equipment replacement
	4 400 000,00	general information technology staff and staff to support specific case management systems and technology initiatives
	20 000 000,00	procurement of a California-compliant case management system
	20 000 000,00	case-management system convergence in the Southern California
	3 000 000,00	implementing data integration standards
	740 000,00	strategic planning and budget development staff
	500 000,00	expand public access to court  information through the innovative use of technology
Sub-section total:	65 540 000,00
2000-2001	1 034 000,00	Budget Change Proposals for the Courts of Appeal
Item 13A	12 875 000,00	Budget Change Proposal for Trial courts
Sub-section total:	13 909 000,00
2000-2001	13 775 657,00	Budget Change Proposals for the Judicial Council/Administrative Office of the Courts
Item 13B
Sub-section total:	13 775 657,00
Grand total:	238 444 962,00

 

Дальше начались "непредвиденные затруднения", которые отразились на стоимости проекта:

На одиннадцатый год реализации проект имеет следущее состояние (стр. 97) (pdf, 3,1 Мб):

===

The Bureau of State Audits conducted a survey of the 51 superior courts that currently do not use the criminal or the civil system, which together constitute the interim systems of the statewide case management project. This survey appears below and includes questions that cover various topics. Chapter 3 of this report presents some of the survey’s results.

===

Вывод аудиторов штата, по итогам проверки проекта (стр. 23):

===

Despite the high cost and far-reaching impact of the statewide case management project, the Administrative Office of the Courts (AOC), under the direction of the Judicial Council of California (Judicial Council), managed its development without sufficient planning and analysis. Since the Judicial Council directed the AOC in 2003 to continue to develop a statewide case management project, the AOC has failed to conduct a cost-benefit analysis to ensure that the estimated $1.9 billion its records show this project will cost is the most cost-effective technology solution for the case management needs of the superior courts. Furthermore, at key points during planning and development—the decisions to develop and deploy two interim systems and then to eventually discontinue deployment of one and first downsize and eventually discontinue deployment of the other in favor of a comprehensive system, referred to as the California Court Case Management System (CCMS)—the AOC could not provide contemporaneous documentation demonstrating what information it used to make these critical decisions.

===

За весь период выполнения стоимость проекта выросла с 240 млн. долларов до 2 млрд. долларов, а цели, поставленные при запуске - не достигнуты. При этом проект выполняется не в каком-нибудь захолустном штате, типа Северной Дакоты или Небраски, а в штате, где располагается "сердце американского хайтека" - Кремниевая Долина, что означает, как минимум, наличие большого числа профильных для проекта компаний и специалистов.

Мотивация в IT: американская и индийская версии.

Когда в России разрабатываются планы по развитию ИТ индустрии, то в качестве примеров всегда любят приводить американскую Кремниевую Долину и индийский Бангалор. При этом, что интересно, акценты расставляются таким образом, что в качестве основного и  главного критерия успеха развития ИТ проектов в этих "точках роста" является развитость инфраструктуры, но при этом, с моей точки зрения, за рамками рассмотрения остаются люди, которые используют эту самую инфраструктуру. Для того, что бы понять почему американцы и индусы добиваются серьезных результатов в ИТ надо, на мой взгляд, не просто изучать организацию бизнес-процессов, т.е. КАК они это делают, а обратиться сразу к другому вопросу - ЗАЧЕМ они это делают. Для того, что бы ответить на этот вопрос необходимо выяснить - что движет людьми, когда они пытаются развивать свое дело в сфере ИТ, т.е. источники их мотивации.

Мотивационные стимулы можно условно разделить на две категории: внешняя и внутренняя. Внешняя мотивация, по отношению к человеку - это общество (семья, друзья, коллеги, различные общественные институты), которое формирует у человека определенные стереотипы (закладывает программу поведения), которым необходимо следовать. У американцев существует давно устоявшаяся "путеводная звезда" - т.н. пресловутая American Dream, которая, по своей сути, является кристаллизованной идей "земного предназначения" сформированной в протестанской среде (в терминах отца Реформации Мартина Лютера - Beruf). Косвенным признаком того, что "американская мечта" - внешний мотивационный фактор, является статистика психологических расстройств, согласно которой США прочно удерживают пальму первенства.

 В последнее время вообще наметилась линия противостоянии "полиция - психически нездоровые граждане" в США. Такие цифры можно объяснить - не каждый человек воспринимает такие ценности и внутренняя природа начинает бунтовать, что и ведет к серьезным расстройствам психики. Тем не менее, надо особо отметить, что американская мотивация, через осуществление "американской мечты" - социальное явление, выросшее из религиозных представлений пуритан, перебравшихся в США после гражданской войны в Англии.

С индийским примером  - всё еще сложнее. Дело в том, что индийское общество функционирует по давно сложившейся кастовой системе, в которой не предусмотрен переход их касты в касту и, самое главное на мой взгляд, область занятий каст уже так же устоялась. И, так исторически сложилось, что сфера ИТ не подпадает под "сферу деятельности" какой-то определенной общественной касты. Что в итоге получается?

В итоге как раз и получается та картина, которая имеется на настоящий момент - сфера высоких технологий стала единственной возможностью получить хоть какую-то независимость внутри индийского общества, а при возможности - уехать из страны. Как и на американском примере в индийской схеме внешней мотивации четко прослеживается комбинация общественных и религиозных установок, которые и являются основным двигателем "генерации и реализации идей" - у американцев получение признания "здесь", у индусов - автономность существования.

Вот так обстоят дела в "точках роста", которые приводят в пример, но исходя  из таких выкладок совершенно непонятно, откуда у нас сейчас появятся молодые (или не очень) граждане, которые "заведут" сферу ИТ разработки, если внешнего мотивационного источника нет, а внутреннего, по ходу дела, вообще не было?

Английские криминальные законы.

Пережив эпоху религиозных и гражданских войн англичане получили период хаоса  в управлении государством, возникшего после смерти Оливера Кромвеля . Для срочного исправления ситуации Парламент призвал на правление Карла II, сына казненного Кромвелем Карла I Стюарта и первое что было сделано первым указом нового короля  - выкопано, повешено и обезглавленно тело Кромвеля.

===

With the restoration of Charles II in 1660, the public mood – or part of it, at least – swung against Cromwell. In January, 1661, a mob raided Westminster Abbey in search of the Lord Protector’s remains and these – or what purported to be – were taken from the Abbey along with those of two other notable Roundheads, Henry Ireton and John Bradshaw. On Jan. 30 (the date being chosen to coincide with the anniversary of the execution of Charles I) the bodies were symbolically hanged at Tyburn and, for good measure, then decapitated. This was insufficient to sate the desire of the mob for vengeance. The heads were subsequently displayed on poles outside parliament and the bodies deposited without ceremony in an unmarked grave.

===

В общем и целом ситуация была очень веселая до такой степени, что части англичан-пуритан пришлось бежать от последовавшей реакции в Америку.

===

It was these kinds of people, mainly Congregationalist and Separatist Protestants, who, prodded by the royal and church bureaucracy, decided in the 1630s to leave Old England for New England. It was a mass exodus. They emigrated, in fact, in such numbers that it must have appeared as though all of England was leaving. They included men of wealth, education, and position: lawyers, doctors, merchants, college professors, and some of the most famous evangelists and theologians.

===

Не удивительно, что в момент раскола, хаоса и потери управления страной со стороны властей буйным цветом зацвел криминал всех родов и оттенков. Для обуздания всего этого безобразия английские власти начали активно "закручивать гайки" и дозакручивались  до того, что ввели уголовную ответственность за совершенные преступления начиная с семилетнего возраста. При этом, что интересно до 1837 года для проведения суда и приговора в исполнение даже не требовалось свидетельства о рождении (выписки из метрической книги).

===

Court records often did not give the age of defendants sentenced to death and in some cases the only guide to their age is how old they told the Ordinary they thought they were.  Registration of births was not required prior to 1837.  Executions of teenagers were not reported in early newspapers, where they existed, so it is not easy to trace all of the executions of juveniles in the 18th century. Here are some reliable examples, rather than a conclusive list.  Please also look at the Tyburn records for other cases.

===

Законы этого периода в истории английской криминалистики называют не иначе как The Bloody Code (Кровавый Кодекс) и нужен он был для обуздания совсем уж вопиющих случаев (хотя, есть мнение, что не все вынесенные приговоры были приведены в исполнение).

===

In the years after 1660 the number of offences carrying the death penalty increased enormously, from about 50, to 160 by 1750 and to 288 by 1815. You could be hanged for stealing goods worth 5 shillings (25p), stealing from a shipwreck, pilfering from a Naval Dockyard, damaging Westminster Bridge, impersonating a Chelsea Pensioner or cutting down a young tree. This series of laws was called (later) "The Bloody Code."

===

 

Со списком казненных английских поданных можно ознакомиться здесь, список казненных подростков можно посмотреть здесь. После изучения исторической обстановки того времени не вызывает удивления введенный Томасом Гоббсом термин "война всех против всех" (Bellum omnium contra omnes) и обсуждение тем для предотвращения такого развития ситуации, а статуя Кромвеля тем временем спокойно себе стоит в центре Лондона.

 

Про проблемы стартапов.

Прочитал на прошлой неделе интервью (и комментарии к нему) Дмитрия Калаева, посвященное инициативам по развитию ИТ кластера в Екатеринбурге и проекту redline.  Комментарии, конечно, не представляют репрезентативную выборку, но зато могут примерно обозначить отношение части общества к любым государственным (или даже частным) инициативом. Отношение это можно охарактеризовать одним словом - отторжение. При этом, надо особо отметить, комментаторы не обсуждают сам проект (его цели-задачи-реализацию), а сразу же проходят к наиболее всех волнующих (я бы даже сказал - краеугольному) вопросу - "как такие люди попадают в Правительство"? Собственно говоря именно такие вопросы, по моему мнению, отражают настроения царящие в "коллективном бессознательном" наиболее активной части населения и именно здесь пролегает водораздел между реализацией "американской мечты" и "российской мечты". Что из себя представляет пресловутая "американская мечта"?  Если коротко - создание своего дела и работа на себя (объяснение, конечно, сильно упрощенное, но зато без векторов и косинусов).  "Российская мечта", как мне видится, состоит прямо в противоположном - работа в крупной сырьевой компании (вполне возможно в госструктурах). По крайней мере к такому выводу можно прийти изучая отчеты о чаяниях молодых специалистов.

Посмотрим, как выглядит первая пятерка лучших работодателей по мнению молодежи (данные кризисного 2009 года). А выглядит она вот так:

• Газпром
• Администрация Президента
• Сбербанк
• Лукойл
• Роснефть

Сравним с глобальными списком "предпочтительных работодателей" (данные на 2010 год):

           

Company	Ranking 2010
Google	1
KPMG	2
Ernst & Young	3
PricewaterhouseCoopers (PwC)	4
Deloitte	5
Procter & Gamble	6
Microsoft	7
The Coca-Cola Company	8
J.P. Morgan	9
Goldman Sachs	10
L'Oréal	11
BMW	12
Sony	13
Johnson & Johnson	14
The Boston Consulting Group	15
McKinsey & Company	16
Morgan Stanley	17
Apple	18
IBM	19
Deutsche Bank	20
Nestlé	21
Bank of America / Merrill Lynch	22
IKEA	23
adidas	24
Accenture	25
Unilever	26
General Electric	27
PepsiCo	28
Citi	29
UBS	30
Credit Suisse	31
Kraft Foods	32
Bain & Company	33
Heineken	34
American Express	35
Barclays	36
Hewlett-Packard	37
Volkswagen	38
LVMH	39
Shell	40
Toyota Motor	41
Nokia	42
Esso/ExxonMobil	43
Intel	44
Dell	45
Pfizer	46
Ford Motor Company	47
Cisco Systems	48
ING Group	49
General Motors	50

 

Вот и получается, что у высокотехнологичных и инжиниринговых (иностранных) компаний есть постоянных приток свежих мозгов и, соответственно, идей из которых потом вырастают стартапы. А у нас в стране мы вынуждены сталкиваться с "кадровым дефицитом" в силу того, что работа в "больших полугосударственных"  структурах - предел мечтаний и именно отсутствие "питательного бульона" в виде молодых активных граждан в сфере высоких технологий и инженерного дела самая большая проблема которая омрачает работу венчурных компаний. И это подтверждается выводами профильных экспертов:

===

Сегодня в Совете Федерации обсуждают роль технопарков в развитии малого и среднего бизнеса. Заместитель гендиректора Института исследований проблем предпринимательства (НИСИПП) Виктор Харченко в интервью РБК-ТВ отметил, что технопарки нужны лишь как инкубаторы идей, а не как генераторы развития предпринимательства.

Технопарков много, а выбирать почти не из чего. Под вывеской «Технопарк» часто действуют площадки, которые лишь сдают помещения в аренду. А должны предоставлять бизнесу целый комплекс инфраструктурных услуг, чтобы облегчить ему жизнь и развитие. Помимо лжетехнопарков есть и вполне официальные, созданные на государственные средства, но нацеленные лишь на освоение этих средств.

«По нашим оценкам, большинство технопарков в России создается для галочки, – говорит заместитель генерального директора НИСИПП Виктор Харченко. – Сейчас выделяются достаточно серьезные деньги на стимулирование инноваций в стране. И практически все субъекты Федерации заложили у себя такие средства и построили уже или ведут строительство подобных технопарков. По нашим оценкам, их сейчас в стране около 100, и, на мой взгляд, из них около десяти, о которых можно говорить, что они функционируют эффективно».

Одна из проблем, мешающих развитию малого и среднего бизнеса, тяжеловесное администрирование. Предприниматели чаще больше боятся не криминальных ситуаций, а необходимого общения с регистрирующими и контролирующими органами. Вопросы возникают и к последовательности вводимых программ господдержки бизнеса. Они принимаются и отменяются достаточно часто, чтобы могли сформироваться стабильные правила игры на протяжении долгого периода времени. И главное – у нас бизнес существует для государства, а не государство для бизнеса. Поэтому частное предпринимательство непопулярно.

«За рубежом любой человек, который занимается собственным бизнесом, это уважаемый человек. И людей когда опрашивают, например студентов вузов, они все хотят стать предпринимателями. Примеры IBM, Apple, Microsoft у них перед глазами, и они хотят повторить путь такой и создать свой технологический стартап. У нас, к сожалению, большинство выпускников планируют и мечтают работать на госслужбе, в какой-то крупной сырьевой корпорации», – сетует исполнительный директор Национальной ассоциации бизнес-ангелов Алексей Костров.

Эксперты констатируют: технопарки нужны, причем чем больше, тем лучше. Но как от идеи до товара путь не близок, так и от финансирования программ поддержки предпринимателей до бурного развития малого и среднего бизнеса должны пройти годы

===

Поэтому речь, по ходу дела, должна вестись даже не о создании кластера и менторстве, а, ни много ни мало, о смене сознания молодежи, но это уже больше идеологическая, чем технологическая задача (как этот процесс прошел в Европе можно посмотреть на примере Реформации).

Грамотные ребята (скорее всего их будут единицы), будут обращаться к активистам (таким, как Дмитрий), но вот удастся ли поставить это дело "на самоорганизующийся поток" - вопрос интересный.

Книжная полка.

Очередное пополнение книжной полки:

1) Томас Гоббс. Левиафан.

 

2) Клас Эклунд. Эффективная экономика. Шведская модель.

Конференция уральского ИТ-кластера.

Десятого марта в доме Правительства Свердловской области конференция Уральского ИТ-кластера, посвященная теме создания и развития компаний, работающих в сфере разработки и производства программно-аппаратных комплексов и микроэлектроники.

Доклад по текущей ситуации от области сделал Калаев Д.В (советник министра экономики), от представителей высших учебных заведений выступил Князев С.Т. (директор Института информационных и телекоммуникационных систем и  технологий УрФУ), технологические компании представил Койнов А.В. (технический директор компании Infinet Wireless).

После  представления докладов состоялся круглый стол и обмен мнениями в ходе которого были подняты вопросы, как со стороны областных властей, так и со стороны представителей бизнеса (Искра-Урал, Infinet Wireless, Laser ITC Ltd., NSN LLC) и высшей школы. Один из самых болезненных вопросов, который волнует всех это обеспечение высокотехнологичных предприятий области (разработка программного обеспечения, микроэлектроники, средств связи) квалифицированными кадрами.

И хотя высшие учебные  заведения области постоянно следят за рынком труда и разрабатывают специальные модульные о краткосрочные программы повышения квалификации работников и переподготовки – мотивировка самих работников остается пока на низком уровне. В качестве примера привел ситуацию с уровнем знания иностранных языков специалистами предприятий – а он пока остается на достаточно низком уровне. 

В современных условиях, когда Свердловская область становиться транспортным, логистическим, производственным центром и происходит интеграция в мировую экономику это становиться серьезным сдерживающим фактором, так как не выполняется простейшая функция – поддержание связи с иностранными компаниями, осуществление технической, юридической, маркетинговой, административной поддержки наших предприятий при их деятельности за границей на иностранном языке.

В качестве решения этой проблемы в Институте информационных и телекоммуникационных систем в качестве эксперимента введено углубленное изучение английского языка с последующей сдачей экзамена на международно признаваемый сертификат, что позволит оценить знание иностранного языка техническими специалистами независимыми центрами.

Другой важный вопрос – мотивация сотрудников (студентов). Можно построить всю инфраструктуру вокруг и для человека, но если он самостоятельно не осознает необходимость развития профессиональных навыков – все усилия пропадут зря (в лучшем случае – будет использован добровольно-принудительный метод).  П

редприятия и организации располагают средствами  для обучения новых сотрудников, но при этом и сам сотрудник должен занимать активную жизненную позицию и понимать какие именно умения и навыки ему необходимо получать для повышения своего профессионального уровня и, соответственно, ценности на рынке.

Наличие в компании сотрудников с сильной самомотивацией имеет важное значение еще и потому, что именно они, как правило, генерируют идеи и решаются на создание стартапов. 

А тем временем в области постепенно формируется среда, которая призвана помочь активным молодым людям в реализации своих проектов и расширяется сотрудничество между исследовательскими институтами в сфере ИТ и связи.

Книжная полка.

Книжная полка пополнилась "Успехом" Лиона Фейхтвангера и "Протестантской этикой и духом капитализма" Макса Вебера.

И хотя "Успех" не относиться к документалистике, а является художественным произведением и переосмыслением автором эпохи Веймарской Республики и сепаратизма Баварии в то смутное и тяжелое для Германии время.

Читать книгу было бы намного интереснее, если бы не непонятная сюжетная линия (по крайней мере так и не понял для чего она была введена автором) Иоганны Крайн - Мартин Крюгер, которая проходит красной нитью через все повествование. Хотя "дело Крюгера" и послужило поводом для завершающего "обвинения Баварии" - там и без этого обвинения хватало моментов для "навешивания собак" на государственный аппарат, радикальные движения и крупный бизнес.

В свою очередь Вебер дает четкое представление о процессе церковной Реформации, а если точнее - тому как "Север" совершил сильный экономический рывок относительно "Юга" и почему католики проиграли протестантам.

Урок истории.

После посещения небольшого английского города Освестри перевел соответствующую статью для русского раздела Википедии.

Казалось бы, чем может быть знаменит маленький пограничный город (граница Англии и Уэльса) с населением 17 тысяч человек?

Но именно в этот город, для охраны границы, английский король Генрих I пригласил бретонского рыцаря Алана Фиц-Флада, основателя (через сына) династии Стюартов, прямым потомком которых является принц Чарльз.

Переводы статей в Wikipedia.

Перевел ряд статей в русском разделе Википедии:

Статья "Проектный ад"  (про процесс, в который иногда попадают медиа-продукты)

Статья Hemdale Film Corporation  (про компанию, которая курировала создание такие фильмов, как Терминатор и Взвод, но сумела-таки прогореть)

Статья о Доминике Бруннере, который ценой собственной жизни защитил школьников от хулиганов

Статья о Церкви святой Елизаветы в Висбадене, после посещения прообраза Рулетенбурга

Статья о деятельности т.н. Комиссии Кристофера, созданной после массовых беспорядков в Лос-Анжелесе в 1992 году

Статья о государстве Бангладеш в котором довелось побывать

Питательный бульон.

При чтении новостей про проект Сколково; все время упоминается некий калифорнийский опыт;, который  выведет российские технологические компании в мировые лидеры, то есть фактически станет косичкой, наподобие той, которую использовал небезызвестный барон Мюнхгаузен, когда попал в достаточно трудную ситуацию. При этом, что подразумевается под словосочетанием калифорнийский опыт; или опыт Кремниевой Долины; не совсем ясно (по крайней мере мне). Поэтому достаточно интересно пристально взглянуть на Кремневую Долину и ее обитателей, для того что бы понять что это за опыт и с чем его едят. Начать желательно, как и водиться, от печки.

Округ Санта Клары к началу двадцатого века имел четко выраженную сельскохозяйственнуюспециализацию и мало что предвещало превращение этого сонного царства; в кузницу высокотехнологичных компаний. Считается, что переломной точкой в истории округа стало открытие Стенфордского Университета в 1891 году. При этом надо отметить, что Университет был образован _не государством_, а частным лицом - бывшим губернатором Калифорнии и, по совместительству, железнодорожным магнатом, Лэландом Стенфордом. Небольшая деталь Лэланд Стенфорд имел репутацию барона-разбойника;, что означает перед нами (по сути дела) крупный венчурный финансист, который знает толк в высокорискованных операциях и знает как конвертировать риск в звонкую монету.

Поэтому с самого открытия Университета перед ним ставиться цель расширение сотрудничества с представителями местной (и не только) промышленности для поиска актуальных потребностей индустрии и поиска путей их решения. Но не только центром разработок стал Стенфорд, но и центром поддержки молодых и талантливых ученых. К примеру, в начале двадцатого века активно начало развиваться направление радиосвязи и выпускнику Стенфорда Сириллу Элвиллу помогли с организацией компании, занимающейся построением радиосетей, знаменитой The Federal Telegraph Corporation, которая во время Первой Мировой войны обеспечивала связь для Военно-Морских сил США.

Сирилл Элвилл, конечно же, создавал компанию не под потребности военных, а в расчете на быстрорастущий и набирающий вес в международной торговле порт Сан-Франциско, и на этом примере уже виден прообраз Кремниевой долины: научные исследования в сфере передачи информации + венчурное финансирование (backyard).nbsp; Следующим примечательным персонажем в истории создания Кремниевой долины; можно назвать Фредерика Термана (его отец Льюис Терман известен тем, что создал базу для IQтеста), который став в 1937 году руководителем электро-инженерного факультета Стенфорда, смог объединить (выступил ментором) усилия своих бывших студентов Уильяма Хьюлетта и Дэвида Паккарда для проведения совместных исследований и создания фирмы по производству электрооборудования.

Студенты создали компанию и к 1940 году уже имели в штате девять человек, хотя по началу были вынуждены ютиться и проводить работы по сборке оборудования в гараже. Поэтому поводу ФредерикТерман даже шутил If the car was in the garage there was no backlog. But if the car was parked in the driveway, business was good; (Если машина была в гараже бизнес себя чувствовал плохо, а если машина была припаркована снаружи бизнес себя чувствовал хорошо). Удивительное чувство вдохновлять и организовывать других людей, в части проведения исследований и создания собственного бизнеса бывшими студентами, всегда отмечалось современниками Термана, а за свою деятельность на посту руководителя Исследовательской радиолаборатории Гарварда во время Второй Мировой войны он был награжден правительствами США и Великобритании.

Опыт деятельности таких людей, как Стенфорд, Элвилл, Терман, которые смогли организовать в сельскохозяйственном штате питательный бульон; для выращивания идей, привлечь к сотрудничеству с научными учреждениями округа Санта Клара Армию США, Аэрокосмическое агентство (NASA), крупные частные компании и предстоит повторить вдохновителям и организаторам проекта Сколково;.  Думается, что и венчурные компании не останутся в стороне от столь важных начинаний, ведь как говаривал Роберт Нойс, "as a great revelation — and a great motivation, too —  that a young engineer or scientist could get venture capital for a new company".