Интересный вопрос.

Сегодня в ходе дискуссии на Уральском инновационном форуме после моего выступления на тему составления соглашения участников (shareholder agreement) при запуске стартапа всплыл интересный вопрос - зачем оно нужно (и нужно ли оно вообще)? При этом в качестве примера был приведен другой общественный институт - брак и, если быть точнее, пресловутый "штамп в паспорте", который не спасает семьи от распада (по аналогии с "соглашением участников"). Пример брака достаточно легитимен в этой части и можно, что называется, вопрос разложить на части.

Для того, что бы рассмотреть этот вопрос необходимо определиться в терминологии и понять про что вообще идет речь. Итак, что такое семья (компания), что такое регистрация и что такое совместное решение вопросов? Итак, начнем с первого пункта - семья (компания). Семью, как это ни странно, можно рассматривать с точки зрения ведения бизнеса, как некое закрытое акционерное общество (ЗАО), в которое муж и жена (соучредители) делаю свои взносы (ресурсы) и, соответственно, рассчитывают пользоваться плодами совместного проживания - дети и их воспитание, накопленное имущество и.т.д. и.т.п.

При этом регистрация в специально для этого существующих органах (ЗАГС) и проставление "штампа в паспорте" - это всего лишь открытая декларация двух людей перед государством и обществом того, что они хотят жить совместно и государство (общество) принимает такое вот решение людей в качестве законного. В качестве открытой декларации для компании перед государством и обществом своих интересов (получение прибыли от ведения деятельности) является регистрация в налоговых и иных органах и ведение деятельности на основании Устава предприятия.

Именно на этом этапе (втором по счету), на мой взгляд, и происходит основное непонимание - сама по себе регистрация желаний (совместного проживания или получения прибыли) абсолютно ничего не значит, так как целиком и полностью достижимость общих целей (муж-жена, соучредители компании) будет зависеть от способности людей договариваться между собой (и бежать при этом в одну сторону). Штамп в паспорте (семья, ЗАО)  и регистрация в налоговой (компания) сами по себе, надо понимать, способностей и умений договариваться не прибавляет, а именно от этих способностей и будет зависеть сколько просуществует организационная единица (семья, компания). К примеру, в брак люди вступают с совершенно разными целями и, зачастую, под влиянием внешнего окружения и при этом не озвучивают своих целей в прямую - по принципу стерпеться-слюбится.

Как работает такой принцип можно посмотреть на основании статистики разводов (одна из главных причин - недоверие к партнеру). То же самое справедливо и для компаний - если через полгода-год совместной работы члены команды (учредители) начинают работать "кто в лес - кто по дрова"  и возникают претензии типа "а я думал, что это  будет так, так и так" к остальным членам команды, то очень желательно иметь механизмы выхода из таких ситуаций, которые желательно определить на самых ранних этапах. Таким образом получается, что регистрация (семья, компания) - это только техническая часть декларации своих желаний/хотелок перед государством/обществом, а вот способность приходить к компромиссу и гасить ссоры-конфликты - совсем другое. От наличия таких способностей, кстати, зависит и достижение тех хотелок, которые были задекларированны на этапе регистрации.

В общем, чем меньшей неясностей и недоговоренностей на самой ранней стадии, тем лучше и, по большому счету, не важно про что идет речь - про создание семьи или компании. А пока для детектирования скрытых целей существуют "соглашение участников" и его разновидность для семьи - брачный контракт :)

===

Обсуждение в другой дискуссии с Павлом Неверовым относительно кластеров и "моды" на них - вот как, к примеру, как сейчас обстоит дело с модными недавно технопарками. При  этом надо, конечно, различать - насаждаемый "с верху" проект и проект выросший "с низу" и поддержанный инициативой обычных, но деятельных, граждан.

Уральский инновационный форум.

Завтра выступлю с докладом по возможности использования "соглашения участников" (shareholder agreement) при организации стартапов на Уральском инновационном форуме.

А то получается странная ситуация - при организации компании люди "забывают" выяснить у своих партнеров их личные цели и задачи, а потом доходит до того, что всплывшие ВНЕЗАПНО разногласия рушат компанию изнутри. Ко всему прочему государство даже предоставляет специальный механизм защиты каждого участника при организации компании (изменения в законе об обществах с ограниченной ответственностью), который просто грех не использовать.

Причем выгода получается обоюдная - учредители еще до создания выясняют мотивы каждого, что бы яснее представлять то, куда может зайти компания и какие трения могут возникнуть в самом ближайшем будущем, а государство, в свою очередь, получает компанию которая создает рабочие места и налоговые отчисления.

Но, ясно дело, существует и "ложка дегтя" в бочке меда - очень маленькая наработанная юридическая база по такого рода соглашениям у нас в стране, но если этим вопросом не заниматься её вообще не появиться.

Кстати, не является секретом, что многие российские граждане регистрировали компании под иностранной юрисдикцией далеко не затем, что бы уходить от налогов, а еще и из-за того, что, к примеру, европейское юридическое пространство позволяло регистрировать такие вот "спасательные планы" для учредителей.

Startup Sauna Warmup-2011.

После долгой подготовки к проведению мероприятия для молодых свердловских команд можно подвести некие предварительные итоги, которые можно разбить на две категории - организационные и практические. С точки зрения организации пришлось встать на грабли в момент встречи участников. Всего встретил восемь человек, которые прилетали тремя разными группами в разное время и при этих встречах очень сильно проявила себя нехватка транспорта. Народ в Екатеринбург прилетает кучно, особенно с московского направления, и разбирает все машины под чистую.

Учитывая, что в это время в город прилетали люди, проводившие подготовку к саммиту служб безопасности (В Екатеринбург начали съезжаться мировые спецслужбы), задача добывания транспортных средств значительно усложнилась :) Но я тоже не лыком шит и хотя не занимаюсь глобальными проблемами, а всеми силами развиваю региональные молодежные проекты, подобного рода затруднения просто рассматриваю, как дополнительный стимул к их решению (обычная тема - чем сложнее и изощреннее задача, тем интереснее ее решать).

Транспортная проблема, кстати, подкралась еще вечером, причем с самой неожиданной стороны. С запасом заказал машины, что бы еще и постоять в пробке, а пробки-то как раз к нашему отъезду спали, что и подтвердил мой водитель, а мы приехали на железнодорожный вокзал за сорок минут до поезда, хотя первоначально рассчитывал привезти гостей минут за 15-20 до отхода поезда. Ну ничего, и так бывает :) Теперь к практической части.

Во-первых, в отличии от еще не определившихся студентов, с которыми общался на прошлой неделе, удалось пригласить действительно интересные команды. Шутки шутками, но некоторыми проектами финны заинтересовались очень серьезно. Интерес, к примеру, вызвали проекты по изготовлению уловителя и анализатора частиц для систем безопасности, AppScale (представляла Оксана Логинова), "Открытый склад" (представлял Тимур Исмагилов, ). Два последних проекта, надо сказать, взяли два первых месте (третье место получил проект 3DiVi), что явилось первым прецедентом такого рода за все время существования Startup Saun-ы и финские гости этот момент специально отметили, для того, что бы подчеркнуть уровень свердловских разработок.

Во-вторых, помимо наличия умных ребят, у нас существуют и местные венчурные фонды, готовые вкладывать в местные стартапы и выводить их на международный уровень. Очень благодарен финским инвесторам Муафаку Ахмеду (Moaffak Ahmed) из Veturi и Мики Хонкавара (Mikael "Micki" Honkavaara) из Nvidia за интересную беседу и обмен опытом.

Для выступлений с нашей стороны пригласил грандов нашего венчурного рынка - Евгения Шароварина, Дмитрия Калаева, Леонида Волкова, Алексея Костарева. Самый позитивный момент в этом общении, с моей точки зрения, то, что удалось выявить один важный момент - развитие возможно не только за государственный счет и у нас есть люди, которые уже развились до такой степени, что начинают развивать других. В-третьих, хотелось бы отметить интерес с развитию совместных проектов со стороны крупных инфраструктурных институтов Финляндии - Finnode (Павел Чешев, Тимо Коппонен) и Lappeenrata (Пану Фабритиус).

Ну что же - это тоже положительный момент - есть интерес, значит есть и развитие, движение вперед. В-четвертых, "языковая проблема" если и существует, то при правильной мотивации решается на "раз-два". До последнего момента склонялся к приглашению профессионального переводчика через Бизнес-бюро Ассоциации переводчиков для обслуживания мероприятия и, надо сказать, отказался от этой идеи только в самый последний момент. После обмозговывания задачи с переводом пришел к выводу, что если участники будут иметь подпорку-костыль в лице переводчика, то они будут надеяться на него и не смогут собраться.

Дальнейшие события показали правильность такого решения - ребята сами собрались и сами смогли найти общий язык - это однозначно их заслуженная победа. Говорить и выражать свои мысли на другом языке - задача не их простых, тем более когда ты не просто ведешь неспешную беседу, а отстаиваешь свою идею. Ну что же - наши ребята молодцы! После всего можно подвести промежуточный итог - закончился первый этап, на очереди новый :) Ну и в заключении фотографии с мероприятия (отдельное большое спасибо за техническую поддержку Сергею и Алексею).

Upd: Один из победителей - Тимур Исмагилов высказал свое мнение об успешности своего участия в мероприятии (по всей видимости после того, как схлынуло нервное напряжение). Он сам представил свой проект так, что сразу же получил подтверждение в оказании помощи при поиске инвесторов. Очень, надо сказать, отрадный факт - знать, что у нас в запасе есть такие головастые ребята :)

A sceptic’s solution – a breakaway currency.

Ханс Олаф Хенкель (Hans-Olaf Henkel), бывший генеральный директор Конфедерации немецких промышленников (BDI - Bundesverband der Deutschen Industrie e.V.) дал пространное интервью газете Financial Time относительно взгляда на "еврокризис", тяжесть по смягчению которого целиком и полностью выпала на индустриально развитые страны. Под воздействием кризиса точка зрения бывшего "еврооптимиста" претерпела кардинальные изменения

===

Having been an early supporter of the euro, I now consider my engagement to be the biggest professional mistake I ever made. But I do have a solution to the escalating crisis. I have three reasons for my change of heart. First, politicians broke all promises of the Maastricht treaty. Not only was Greece let into the eurozone for political reasons, also the fundamental rule, “no member to exceed its yearly budget deficit by the equivalent of 3 per cent of gross domestic product”, was broken more than a hundred times. Mandatory punitive charges were never applied. To top it all: the “no bail-out” clause was wiped out in the wake of the first Greek rescue package.

===

а особенно на будущее еврозоны

==

That is why we need a plan “C”: Austria, Finland, Germany and the Netherlands to leave the eurozone and create a new currency leaving the euro where it is. If planned and executed carefully, it could do the trick: a lower valued euro would improve the competitiveness of the remaining countries and stimulate their growth. In contrast, exports out of the “northern” countries would be affected but they would have lower inflation. Some non-euro countries would probably join this monetary union. Depending on performance, a flexible membership between the two unions should be possible.

==

(если греки не хотят выходить из еврозоны, тогда индустриальным странам необходимо выйти из нее).

Особенное значение в этом списке имеет Финляндия - страна с пятимиллионным населением смогла перестроить экономику в начале 80-х годов и войти в ограниченное число стран с развитой индустрией, которая сейчас вынуждена спасать страны с бОльшим населением (и ей это очень сильно не нравится). В общем, главным спонсорам еврозоны надоело раздавать рыбу и они ожидают, что спасаемые уже начнут сами ее удить. Но главный вопрос пока остается без ответа - готовы ли к этому спасаемые?

Поисковые системы, как средство исследований.

Информация, как известно, может искажаться при передаче от человека к человеку (пресловутые "глухие телефончики") и не всегда легко определить - соответствует информация действительности или нет. Для обычного гражданина, в отличии от крупных корпораций, которые уделяют огромное внимание получению первичной (и, как считается, не искаженной информации),  отделить "зерна от плевел" представляет собой нетривиальную задачу. Однако, с развитием технологий, средств оценки ситуации "с высоты" и получения некого представления о своих дальнейших шагах (инвестиции в тот или иной сектор, к примеру) стало больше и можно хотя бы сравнивать "официальные" данные с данными накопленными поисковыми системами, что иногда совсем не бесполезно (особенно на фоне практики рейтинговых агентств). Такого рода самостоятельное сравнение может, в принципе, дать очень наглядную картину положения дел в связи с тем, что публикации контента все больше и больше переносятся в интернет и ее просто необходимо правильно агрегировать. Возьмем, к примеру, последний отчет компании Gallup о состоянии рынка труда в Штатах и посмотрим, как данные полученные в отчете, соотносятся с данными поисковых систем. Вот таблица из отчета

 

А вот данные поисковой системы Снижение дополнительных выплат (benefits cut)

Поиск работы (get job)

Сокращение персонала (laid off)

 

При таких первичных данных интересно посмотреть, как народ отдыхает (travel)

 

Откуда берет деньги (bank vs pawn loans)

Ну и до кучи, так сказать, можно посмотреть на важный для экономики США параметр, как продажи домов (real estate sales)